为加强学校内部控制体系建设，规范权力运行，防范管理风险，助力学校高质量发展。近日，校总会计师胡明保主持召开年度内部控制建设工作会议，有关单位负责人参加会议。 

胡明保对前期学校内部控制建设工作取得的成绩给予了肯定，同时也指出了存在的不足。他从内部控制“是什么” “控什么”与“怎么控”三个方面，结合学校管理案例，指出内控工作的重要性，要求与会部门负责人要强化风险意识，并对今后内部控制建设工作提出了新的期望和要求。一是各部门要遵照内控规范，查找缺陷不足，完善制度建设，优化流程设计，建立风险可控、执行有效的内控管理体系，确保学校各项教学科研工作有序开展。二是要以信息化建设为抓手，将内控制度、流程表单与控制手段嵌入信息系统，通过信息化平台，实现学校内控管理从人为控制到系统控制的转变，提高工作效能，增强学校风险防范能力。三是提出内部控制是一种管理的理念和思想，要在内控建设上思想上保持敏锐性、高度性、变化性，要将其融入到学校的治理发展和改革之中，赋能学校平稳、快速、高质量发展。 

会上，财务处对前期的内控工作成果进行简要介绍，对学校2024年度内部控制工作进行部署。审计处就学校内部控制评价工作进行了工作部署与进度汇报。学校合作单位天衡管理咨询有限公司代表，根据2024年学校内控建设项目实施计划，对各部门具体内部控制工作的实施进行了详细介绍。